آموزش‌های‌سازمانی

تعریف مدیریت منابع انسانی

تعریف مدیریت منابع انسانی یکی از تعریف‌های بسیار مهم در هر سازمانی به شمار می‌رود.

تعریف مدیریت منابع انسانی

همان‌طور که همه‌ی ما می دانیم، امروزه نیروی انسانی به عنوان یک مهره‌ی فعال و کارساز در سازمان‌ها محسوب می‌شود.بنابراین باید در جهت بهبود فعالیت این نیرو، مدیری کارکشته مسئولیت نظارت بر اعمال نیروی انسانی را به عهده بگیرد. این موضوع، همان تعریف عامیانه از اصطلاح مدیریت منابع انسانی می باشد.

واحد مدیریت نیروی انسانی یک سازمان در واقع نقش مؤثری در پیشرفت سازمان دارد و وظیفه‌ی آن، نظارت بر خط مشی‌های گوناگون سازمان و عملکرد نیروی انسانی می‌باشد.

اگر بخواهیم به طور دقیق‌تر به تعریف مدیریت منابع انسانی بپردازیم، می گوییم که این مدیر ناظر باید بتواند در سازمان و بین نیروها نظم و انضباط را برقرار کند و بر پرداخت حقوق، آموزش همکاران و فعالیت‌های تجاری سازمان نظارت داشته باشد.

این واحد باید تلاش کند افق‌های زمانی بلند مدت سازمان را به واقعیت تبدیل کند و کارایی نیروها را افزایش دهد.

در ادامه‌ی این مطلب، قرار است شما عزیزان با نقش مدیریت منابع انسانی واشتباهات موجود در این واحد اصلی در سازمان آشنا شوید.

نقش استراتژیک مدیریت منابع انسانی در موفقیت سازمان

همه ی ما می‌دانیم که موفقیت یک سازمان امری تصادفی نیست بلکه نیاز به آگاهی‌های ویژه‌ای دارد که از همکاری منابع انسانی سازمان به دست می‌آید.

منابع انسانی یک سازمان شامل مدیران، سرپرستان، کارکنان، مدیر عاملان و… می‌شود.

ممکن است این افراد در مصداق‌هایی که برای موفقیت وجود دارد، نظرات یکسانی نداشته باشند اما هر کدام می توانند با فعالیت خود به راحتی عامل پیشرفت سازمان باشند.بنابراین، نیاز به یک مدیر زبده در سازمان احساس شده و متفکران تصمیم گرفته‌اند برای موفقیت بیشتر سازمان، منابع انسانی خود را مدیریت نمایند.

زمانی که کارکنان بدانند زیر نظر یک مدیر هستند، برای ارتقاء شغلی خود تلاش می‌کنند که کار و وظیفه‌ی خود را به خوبی انجام دهند و این کار باعث می‌شود که سازمان به صورت چشم‌گیری در مسیر پیشرفت حرکت کند و افق‌های رسیدن به اهداف را ترسیم نماید.

یک مدیر خوب باید بتواند با استفاده از منابع و اختیاراتی که دارد، تمامی منابع انسانی سازمان را به گونه‌ای سر و سامان دهد که نقش هر یک از آن‌ها مشخص باشد.

چالشهای مدیریت منابع انسانی در ایران

چالشهای مدیریت منابع انسانی در ایران

امروزه تأمین نیروی انسانی ماهر و آموزش‌دیده از موضوعات مهم یک سازمان به شمار می‌رود. کسی که به جایگاه مدیریت در یک سازمان مطمئن می‌رسد، از همان ابتدای کار خود با برخی از چالش‌های موجود در این زمینه مواجه خواهد شد.

اصلی‌ترین چالش‌های مدیریت منابع انسانی در ایران، به شرح زیر می‌باشد:

  1. کمبود نیروی کار: همان‌طور که می‌دانید، رفته رفته با مجازی شدن تمام مشاغل، نیروی کار ماهر و فعال در کشور ایران کم شده‌است.

صنایع مختلف نیز گسترش یافته‌اند و به نیرویی نیاز دارند که از مهارت و دانش زیادی برخوردار باشد. بنابراین به نظر می‌آید این موضوع چالشی است که مدیر منابع انسانی از همان ابتدا با آن دست و پنجه نرم می‌کند.

  1. بازار رقابت ناسالم: امروزه بازار رقابت جهانی بسیار داغ است و شرکت‌ها برای بالا بردن اعتبار خود تحت فشار قرار می‌گیرند و تصمیم می‌گیرند که به کاهش کیفیت، کاهش قیمت و افزایش کمیت محصولات تولیدی خود بپردازند.

این در صورتی است که شرکت‌‌ها علاوه بر نیروی ماهر، نیروهای مونتاژ مبتدی نیز دارند.

  1. توازن بین محیط کار و خانواده:یک مدیر در سازمان وظایف متعددی دارد که گاهی به خوبی از پس آن‌ها بر می‌آید و گاهی نیز نمی‌تواند به خوبی آن‌ها را مدیریت کند.

محیط خانواده یک محیط جداگانه از محیط کار است. بنابراین مدیر منابع انسانی باید تلاش کند که  روابط خودش را با خانواده‌ی خود به گونه‌ای تنظیم کند که با وظایف مدیر در سازمان تداخل نداشته باشد.

  1. سازماندهی: مدیر منابع انسانی باید بتواند امور مربوط به کارکنان را سازمان دهد.

این سازماندهی طی مراحل مختلف مثل برون سپاری فعالیت‌ها، تنظیم لایه‌های کاری و… انجام می‌گیرد.

اشتباهات رایج در مدیریت منابع انسانی

هر انسانی ممکن است خطا کند. زمانی که می‌گوییم انسان جایزالخطا است، می‌توانیم به مدیر منابع انسانی نیز اشاره کنیم.

مدیر منابع انسانی گاهی اوقات به دلیل فزونی مشغله‌های کاری و تحت فشار بودن، دچار اشتباهاتی بدین شکل می‌شود:

۱. عدم تعادل بین حمایت از کارمند و شرکت

۲. بیش از اندازه رفیق شدن با نیروی کاری

۳. بیان کردن اطلاعات شخصی و محرمانه به دیگران

۴.بد رفتاری کردن با نیروهای ماهر و مبتدی

۵. گاهی اوقات یک مدیر فکر می‌کند همه‌چیز را می‌داند و همین موضوع زمینه ساز مشکلات زیادی می‌شود.

۶. جدی نگرفتن موقعیت خود در نقش مدیر منابع انسانی

۷. کم اهمیت دانستن حقوق افراد و کارکنان زیر دست

فرایند مدیریت منابع انسانی

فرایند مدیریت منابع انسانی

مدیر منابع انسانی یک مهره‌ی اصلی در سازمان و مجتمع کاری به شمار می‌آید. بنابراین فرآیندهای زیر را باید به انجام برساند.

این مدیر در ابتدا باید نیروی انسانی ماهر استخدام کند و به او حقوق و مزایای مختلف را اختصاص دهد.

سپس به آموزش و‌توسعه‌ی این نیروها در سازمان بپردازد تا از این طریق بتواند فروش سازمان مورد نظر را بالا ببرد.

در مراحل بعدی، مدیر باید بتواند کارمندان  را کنترل کند و به توسعه‌ی رهبری خود بپردازد.

نقش حقوق و دستمزد در بهره وری منابع انسانی

زمانی که صحبت از حقوق و دستمزد باشد، انگیزه‌ی یک‌نیروی کار افزایش می‌یابد. به خصوص اگر پاداشی نیز به این نیرو تعلق بگیرد.

بنابراین برای این‌که یک مدیر بتواند بهره‌وری کارکنان را بالا ببرد، در مرتبه‌ی اول باید حقوق آن‌ها را افزایش دهد و پغداش‌های نقدی به آن‌ها بدهد.

در چنین شرایطی است که نیروی کار می‌تواند با انگیزه و رضایت خاطر کافی در سازمان کار کند و نقش خود را پر رنگ‌تر و پر رنگ‌تر سازد.

افزایش حقوق کارگران و کارمندان در سال جدید

افزایش حقوق کارگران و کارمندان در سال جدید

همه‌ی ما می‌دانیم کسی که به عنوان یک‌کارگر و کارمند در شرکت مشغول به کار می‌شود، هدف اصلی‌اش کسب درآمد است.

البته این کارمند می‌تواند اهداف دیگری همچون توسعه‌ی فردی و توسعه‌ی سازمان را در سر بپروراند اما در اصل به دلیل گرفتن پول مشغول به کار شده‌است. مدیریت منابع انسانی باید با به کارگیری فرآیندهای استراتژیک، کارمند را راضی نگه دارد.

هر ساله طبق مصوبه‌ی شورای عالی کشور، حقوق کارمندان بر اساس وضعیت تورم کشور افزایش پیدا می‌کند.

افزایش حقوق قشر کارمند می‌تواند کارایی نیروها را بالا ببرد و سازمان را به افق‌های مورد نظر خود برساند.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

دکمه بازگشت به بالا