بیزینس کوچینگ نیوهیومن

ارائه سرویس بیزینس کوچینگ نیوهیومن یا انسان جدید، با رویکردی کاملا منحصربفرد و اختصاصی صورت می‌گیرد، رویکردی نوین و با نگاه انسان جدید، کسب و کار جدید! به علت معماری خاص این رویکرد، نتایج، به شرط اجرای اقدامات و پایبندی کوچی به توافقات، کاملا تضمین می‌شود.

چرا بیزینس کوچینگ با رویکرد و سبک نیوهیومن

همیشه و در هر موضوعی اگر چرایی را خوب درک کنیم، قطعا به خوبی از پس چگونگی‌ها برمی‌آییم.

هر کس که در زندگی چرایی دارد، با هر گونه چگونه‌ای خواهد ساخت.

چند چرایی مهم برای بیزینس کوچینگ نیوهیومن تقدیم می‌کنم.

چرا بیزینس کوچینگ با رویکرد و سبک نیوهیومن برای شما و بیزینستان ضروری و حیاتی است:

اولین و مهمترین چرایی:

متاسفانه بسیاری از عزیزانی که در حوزه بیزینس کوچینگ فعالیت دارند، به این نکته بی اعتنا هستند که بیزیس کوچینگ بر خلاف سایر حوزه‌های کوچینگ، دقیقا نیاز به کسی دارد که دارای تجربه و مهارت در برنامه‌ریزی، اجرا و کنترل بیزینس‌هایی که کوچ می‌کند، باشد! یعنی خود کوچ، بیزینس‌هایی را که می‌خواهد کوچ کند، انجام داده باشد و در آنها حرفه‌ای باشد! در بیزینس کوچینگ، تفاوت بین درک و دانش حداکثری می‌شود. خیلی فرق هست بین درک و دانش. اینکه بیزینس کوچ شما، مدیریت بیزینس و بازاریابی و فروش و برندینگ و… را به طور عمومی بلد باشد یا به طور اختصاصی در حوزه بیزینسی که کوچ می‌کند،‌ این تخصص‌ها را به کار گرفته باشد. این یعنی بیزینس کوچ، هم باید مرشد و معلم (Mentor) باشه و هم آموزش‌دهنده (Trainer). ما در کسب و کارهایی سرویس بیزینس کوچینگ رو ارائه می‌کنیم که خودمون صاحب اون کسب و کارها هستیم و با تجربه‌ای که از درک و انجام اون بیزینس‌ها داریم به شما کمک می‌کنیم که در انجام بیزینس‌ها موفق باشید. از این رو در سیستم بیزینس کوچینگ نیوهیومن، کوچی (یعنی شما)، ابرمهارت‌های اساسی موردنیاز مدیریت و رهبری موفق بیزینستان را یاد می‌گیرید.

دومین مهمترین چرایی:

در حدود ده سال گذشته ما انسانها به اندازه تمام طول عمرمان چیز یاد گرفتیم! ظهور وب ۲، ظهور و پیدایش و به اوج رسیدن شبکه‌های اجتماعی، فناوری‌های مختلف دیجیتالی و فیزیکی، ظهور انقلاب صنعتی چهارم و تلاقی فناوری‌ها مختلف در عصر آشوب و شتاب امروز، همه و همه در این امر اثرگذار بوده‌اند. سرعت تحولات و تغییرات جدید، در تمام تاریخ بی سابقه بوده است! اگر انقلاب صنعتی سوم پیشرفتی خطی داشت، انقلاب صنعتی چهارم سرعتی نمایی دارد! این تغییرات و تحولات، تمام صنایع و تمام جنبه‌های زندگی ما را در بر می‌گیرد و در کل نظام‌های مدیریت، تولید و کنترل، تاثیرات اساسی خواهد داشت! در چنین شرایطی، اگر شما هم هم‌آهنگ و همسو با این تحولات رشد نمی‌کنید یعنی دچار مرگ تدریجی شده‌اید. در بیزینس کوچینگ نیوهیومن، به شما کمک می‌کنیم تا فرزند زمانه خویش باشید!

و چرایی سوم:

امروز از هر ۱۰ بیزینس و استارت‌آپ جدید، ۹تای آنها شکست می‌خورند. بر اساس آمار موسسه فورچون۵۰۰، ۲۹ درصد از صاحبان کسب و کار، عامل اصلی این شکست را کافی نبودن سرمایه اولیه، 23 درصد علت اصلی آن را سپردن مسئولیت‌ها به تیم‌های ناکارآمد و 19 درصدشان، علت اصلی این شکست را داغ بودن بازار رقابت اعلام کرده‌اند. تمامی این موارد حاکی از عدم داشتن مهارت کافی در حوزه‌های مختلف اثرگذار بر وضعیت بیزینس است. در بیزینس کوچینگ نیوهیومن ابرمهارت‌های اساسی مورد نیاز برای بقا، رشد و ارتقاء بیزینستان رو یاد خواهید گرفت.

تمرکز ما در بیزینس کوچینگ نیوهیومن در کمک به شما برای حرکت از خوب به عالی است. عمیقا معتقدم که در دنیای کسب و کارها و در صنعت موفقیت امروز، چالش اصلی از فضای موفقیت و شکست به فضای موفق بودن و فوق موفق بودن منتقل شده است.

حالا دو تا نکته:

برخی به اشتباه تصورشان این است که بیزینس کوچینگ فقط به درد بیزینس‌هایی می‌خورد که دچار چالش و مشکل شده‌اند. همانطور که در بخش قبل اشاره کردم، بیزینسی که حالش خوب است برای عالی شدن نیز به بیزینس کوچ نیاز دارد.
بیزینس کوچینگ برای تمام بیزینس‌ها در تمام ابعاد، از اسمال بیزینس‌ها تا سازمان‌های بزرگ، مورد نیاز است.

با نیوهیومن شدن و استفاده از سرویس بیزینس کوچینگ نیوهیومن، چه چیزهایی رو به دست می‌آرید؟

با درک چرایی‌ها، به شما کمک می‌کنم تا به بهترین شکل خودتون، چگونگی موارد زیر را یاد بگیرید و انجام بدید:

چرایی بیزینس‌تان رو به خوبی درک و تعریف کنید نه فقط چیستی و چگونگی‌اش را!
یک چشم‌انداز عالی برای خود و بیزینس‌تان تعریف کنید.
ابرمهارت‌های نیوهیومنی در مدیریت و رهبری بیزینس‌تان رو به سبک نیوهیومن و کاملا کاربردی، بیاموزید.
به عنوان یک انسان جدید (نیوهیومن)، هر روز ورژن و نسخه بهتر و جدیدتری از خودتان باشید.
با یادگیری مهارت سیستم‌سازی و با ساخت پایه‌های درست سیستم هوشمند بیزینس‌تان، بیزینس خود را سیستمی کنید و وابستگی بیزینس‌تان را به خودتان کاهش دهید یا از بین ببرید.
با تحلیل درست بیزینستان، بازار، مشتریان و همکاران، بهترین مدل کسب‌و کارتان را بتوانید ایجاد و تعریف کنید.
به بهترین شکل، فرصت‌های بیزینستان رو شناسایی کنید و تهدیدهایش را مدیریت کنید.
داستان تحول بیزینستان را به بهترین شکل تعریف کنید.
با ایجاد تعادل و هارمونی درونی، بتوانید یک بیزینس متعادل و پیوسته رو به رشد، داشته باشید.
بتوانید بین زندگی و بیزینستان تعادل و هارمونی عالی ایجاد کنید.
هوشمندانه بیزینستان را با محوریت داده‌ها و اطلاعات مدیریت و رهبری کنید.
بر اساس بیزینس مدل و بیزینس پلن هوشمندانه و متمایز بیزینستان، برنامه برندینگ و بازاریابی و فروش هوشمندانه‌ای طراحی کنید.
با وفادارسازی مشتریان، بتوانید بیزینستان را اتومات کنید.
شیوه هوشمندانه هدفگذاری برای بیزینستان را یاد بگیرید و نحوه طراحی و اجرای برنامه‌ها و اقدامات لازم برای تحقق اهداف بیزینستان را بدانید.
مناسب‌ترین منابع انسانی را به درستی انتخاب و استخدام کنید و قراردادهای مناسبی را با کارمندانتان منعقد نمایید.
بتوانید کارمندانی را پرورش دهید که عملکرد عالی و بازدهی بالایی داشته باشند، مسئولیت‌پذیر و پاسخگو باشند.

بیزینس کوچینگ نیوهیومن برای چه کسانی لازم است؟

کارآفرینان
صاحبان کسب و کار
مدیران عامل
مدیران ارشد
و همه کسانی که به شکل حرفه‌ای و اصولی به دنبال کسب مهارت‌های بیزینسی هستند.

در ادامه برخی از مفاهیم مهم بیزینس کوچینگ را با هم مرور کنیم.

مربی‌گری کسب‌وکار یا بیزینس کوچینگ

شما چه یک کسب‌وکار کوچک و یا محلی را اداره کنید و یا به دنبال ایجاد یک شرکت بین‌المللی باشید، در هر صورت بیزینس کوچینگ برای بیزینس شما، ضروری است و منافع بسیاری دارد.

داشتن یک مربی با تجربه که بتوانید به آن اعتماد کنید، یکی از ارزشمندترین منابع موجود برای صاحبین کسب‌وکار است.

اکثر صاحبان کسب و کارها و مدیران که به دنبال مشاوره در مورد چگونگی رشد شرکت خود هستند، منابع محدودی در اختیار دارند.

مطمئناً، مقالات و کتابهای الکترونیکی آنلاین بیشماری درباره چگونگی ایجاد و رشد کسب‌وکار وجود دارد، اما با توجه به اینکه هر کسب‌وکار مثل یک موجود زنده، منحصر به فرد است از این رو توصیههای کلی به ندرت میتواند جایگزین مناسبی برای راهنماییها و مشاوره‌های اختصاصی باشد.

خوشبختانه، اکنون خدماتی وجود دارند که در آن صاحبان مشاغل می‌توانند راهنمایی‌های شخصی مورد نیاز را برای پاسخ به سوالات دشوار و موفقیت سازمان خود با عنوان بیزینس کوچینگ دریافت کنند.

بیزینس کوچینگ چیست؟

بیزینس کوچها معمولا خودشان کارآفرینان یا صاحبان مشاغل باتجربهای هستند که تصمیم می‌گیرند از استعدادهای خود برای ایجاد و رشد کسب‌وکار و کمک به دیگر صاحبان کسب‌وکارها برای رسیدن به اهدافشان استفاده کنند.

در حالی که اطلاعات و توصیه‌های زیادی در مورد نحوه شروع و رشد کسب‌وکار به صورت آنلاین وجود دارد، اما همه آن اطلاعات طبیعتاً عمومی بوده و مختص به کسب‌وکار منحصر به فرد شما نیستند. از سوی دیگر، بیزینس کوچها می‌توانند اطلاعات بسیار ارزشمندتر و سفارشیتری را ارائه دهند؛ آموختن ساز را در حالت یادگیری از معلم با استفاده از کتاب راهنمای خودآموز مقایسه کنید! به همین ترتیب اگر یک ورزشکار قصد بهبود مهارت‌های خود را داشته باشد، بهترین کاری که می‌تواند انجام دهد، پیوستن به تیمی است که مربی خوبی داشته باشد.

ما بر این منطق باور داریم -این حقیقت که کوچها و مربیان بزرگ سریع‌ترین راه برای رسیدن به موفقیت هستند- اما در مورد توسعه یک کسبوکار اغلب از همان منطق غافل میشویم.

بیزینس کوچها معمولا کارآفرینان حرفه‌ای هستند که می‌دانند برای موفقیت یک کسب‌وکار چه چیزی لازم است.

آنها با دریافت مبلغی در کنار مدیران اجرایی و مالکان کار میکنند تا به آنها کمک کنند تا اهداف خود را مشخص نمایند، چشمانداز خود را برای کسبوکارشان بسازند، و مجموعهای از استراتژیهایی را تعیین کنند که به صاحبان مشاغل در دستیابی به اهداف و چشماندازشان کمک کند.

اگر صاحب کسب‌وکار نیاز به راهنمایی داشته باشد یا با مشکلاتی مواجه شده باشد، مربی آن‌ها قادر خواهد بود به آن‌ها در هدایت مسائل به موثرترین روش ممکن کمک کند.

داشتن یک بیزینس کوچ بسیار شبیه به داشتن یک شریک با تجربه در تیم شماست، و ارزشی که آن‌ها به صاحبان مشاغل ارائه میدهند بسیار زیاد است.

این که آیا کسبوکار شما با مشکل روبرو شده و شما نیاز به راهی برای احیای آن دارید یا فقط میخواهید برند خود را ارتقا دهید، آوردن یک بیزینس کوچ حرفهای یکی از موثرترین گزینههایی است که در دسترس دارید.

بیزینس کوچ چه کاری برای شما انجام میدهد؟

بیزینس کوچها به عنوان آموزشدهنده و مربی خدمت می‌کنند، مهارتهایی را که برای موفقیت در کسبوکار نیاز دارید به شما آموزش میدهند و در صورت داشتن هرگونه سوالی در مورد آنچه باید انجام دهید به عنوان منبع اطلاعاتی عمل میکنند.

همانند هر مربی دیگری، بیزینس کوچها کار می‌کنند تا استعدادهای شما را تقویت کنند، اهداف شما را پرورش دهند، تصمیمات شما را هدایت کنند، و هر کاری که از دستشان برآید انجام میدهند تا از موفقیت شما و کسبوکارتان اطمینان حاصل کنند.

بیزینس کوچها با بدست آوردن اطلاعات لازم درباره برند شما شروع می‌کنند، و از پیشنهادات ارزشمند آن گرفته تا مشتریان هدف تا چالشهایی که با آن روبرو خواهند شد و فراتر از آن ادامه میدهند.

زمانی که بیزینس کوچ شما هر چیزی را در مورد پیشنهادها و سیستم‌های شما آموخت، سپس می‌خواهد درباره چشم‌انداز شما برای شرکت و اهدافی که برای آن دارید، اطلاعات بیشتری کسب کند.

همانطور که هر شرکتی منحصر به فرد است، چشمانداز هر صاحب کسب‌وکاری نیز منحصر به فرد است، و یک بیزینس کوچ باید بداند که آیا شما می‌خواهید کسب‌وکارتان را به یک درآمد قابلتوجه برای رفاه خود و خانوادهتان و یا یک شرکت چند میلیون ‌دلاری تبدیل کنید.

سپس، یک بیزینس کوچ با شما همکاری خواهد کرد تا اهداف سودمند و قابل‌دستیابی را برای تیم شما تعیین کند.

این اهداف آن‌هایی هستند که باید به منظور رشد موثر و دستیابی به چشماندازی که تعیین کردهاید، تلاش کنید.

زمانی که یک سری اهداف مشخص می‌شود، بیزینس کوچ شما برای دستیابی شما به آنها مجموعه‌ای از استراتژی‌ها و طرح‌های عملی را برای رسیدن به اهداف و مدیریت چالشهای در طول مسیر، اعمال میکند.

در طول این فرآیند، بیزینس کوچها به عنوان یک منبع ارزشمند اطلاعات و مشاوره شخصی عمل می‌کنند.

مدیریت یک کسب‌وکار، کوچک و یا بزرگ، اغلب میتواند مانند این باشد که در تاریکی در جستجوی چیزی هستید و امیدوارید که آن را پیدا کنید. با این حال، در این قیاس، بیزینس کوچ به عنوان چراغ‌قوه شما عمل می‌کند.

بیزینس کوچ چه کمکی میتواند بکند؟

اغلب بیزینس کوچها در خدماتی که ارائه میدهند چند منظوره هستند، به این معنی که شما می‌خواهید یک کسب‌وکار را احیا کنید یا موفقیت آن را افزایش دهید چه یک شرکت کوچک محلی را مدیریت می‌کنید و چه شرکتی بین‌المللی را اداره میکنید، یک بیزینس کوچ با استعداد می‌تواند به شما در این راه کمک کند.
یک تصور اشتباه رایج این است که خدمات بیزینس کوچینگ تنها برای کمک به صاحبان کسب‌وکارهای مشکلدار و متزلزل مفید است. در حالی که کمک به بازگشت آنها به مسیر درست مطمئناً چیزی است که یک مربی میتواند از پس آن بربیاید، اما موقعیتهای مختلف دیگری نیز وجود دارد که مربیان میتوانند به صاحبان مشاغل کمک کنند.
بیزینس کوچها می‌توانند به ایجاد یک کسب‌وکار جدید از ابتدا کمک کنند،
به مدیران اجرایی و صاحبان مشاغل در راهاندازی کسبوکار خود مشاوره دهند،
ماموریت و اهداف آنها را تعیین کنید و استراتژیهای بلندمدت و کوتاهمدت را برای آنها تعیین کنند.
همچنین یک بیزینس کوچ میتواند به صاحبان مشاغلی که در رشد شرکت خود به هدف خود رسیدهاند، کمک کند تا کسبوکار خود را به سطح بعدی ببرند.
با این حال، همراه با بهبود عملکرد و رشد کسب‌وکار، این مربیان می‌توانند برخی از مشکلات را برای صاحبان مشاغل کاهش دهند تا مسیر را برای آنها آسان‌تر و لذتبخشتر نمایند.
در حالی که مدیریت کسب‌وکار شما می‌تواند بسیار ارزشمند باشد، شکی نیست که این کار می‌تواند بسیار طاقت‌فرسا و استرسزا نیز باشد. اگر شما یک شرکت را کاملاً به تنهایی اداره می‌کنید، این امر در رابطه با شما بسیار بیشتر، صدق میکند.
زمانی که با یک بیزینس کوچ کار می‌کنید، کسی را کنار خود خواهید داشت که می‌تواند شما را در چالشهایی که ناگزیر با آنها روبرو خواهید شد، یاری دهد و به عنوان یک منبع تجربه و تخصص عمل کند که بتوانید در زمان سختی به آن تکیه کنید.
به این ترتیب، بیزینس کوچ قادر است زندگی صاحبان مشاغل را کماسترستر کند، که به خودی خود یک مزیت ارزشمند است.

بیزینس کوچینگ کسب و کارهای کوچک

دسته‌بندیهای مختلفی برای بیزینس کوچینگ وجود دارد که بیزینس کوچها ممکن است برای توصیف خدماتشان از آن‌ها استفاده کنند. بیزینس کوچ کسب و کارهای کوچک، یکی از آنها است.

در بسیاری از موارد، چالش‌ها و اهداف مشاغل کوچک ممکن است با کسبوکارهای بزرگ متفاوت باشد.

به عنوان مثال، رستورانی که به دنبال جذب مشتریان محلی است، اهداف و استراتژیهای کاملاً متفاوتی نسبت به یک شرکت بزرگ دارد که محصولات خود را به سراسر جهان ارسال میکند.

بیزینس کوچ کسب و کارهای کوچک، این تخصص را دارند تا به صاحبان مشاغل کوچک کمک کنند تا به چشمانداز و اهداف خود برای شرکت خود دست یابند.

با این وجود، اکثر بیزینس کوچها در کار با مشاغل کوچک فارغ از این که خود را به عنوان « بیزینس کوچ کسب و کارهای کوچک » توصیف کنند، تجربه کسب خواهند کرد.

بخش بزرگی از وظیفه یک بیزینس کوچ این است که تا آنجا که میتواند درباره هر شرکت و صاحب آن بیاموزد و استراتژی‌ای را طراحی کند که به طور منحصر به فرد با ویژگیهای هر موقعیت مناسب باشد.

به عبارت دیگر، یک بیزینس کوچ حرفه‌ای، احتمالا می‌تواند صرفنظر از اندازه شرکت و یا اینکه چقدر می‌خواهید رشد کنید، به شما کمک کند.

کارآفرینان مشهوری که بیزینس کوچینگ داشتهاند

شاید تعجب آور باشد که بدانید حتی برخی از صاحبان مشاغل و کارآفرینان مشهور و موفق جهان در مقاطعی به بیزینس کوچها اعتماد کردهاند تا به آنها در رسیدن به اهدافشان کمک کنند.

اریک اشمیت -مدیرعامل سابق گوگل- قبلاً گفته بود استخدام یک بیزینس کوچ بهترین تصمیم حرفهای بوده است که تاکنون گرفته است. با اینکه او از قبل مدیرعامل موفق یک شرکت بسرعت در حال رشد بوده ‌است، پس از متقاعد شدن توسط یکی از اعضای هیئت مدیره گوگل، اشمیت تصمیم گرفت با یک بیزینس کوچ کار کند و از نتایج آن شگفت‌زده شد. اشمیت در مصاحبه‌ای با مجله فورچون گفت: «همه به یک مربی نیاز دارند». دیگر مدیران اجرایی و کارآفرینانی که از بیزینس کوچینگ بهره‌مند شده‌اند عبارتند از بیل گیتس، استیو جابز و خیلی‌های دیگر.

همین قدر کافی است که بگوییم بیزینس کوچینگ منبعی است که برخی از موفق‌ترین کارآفرینان جهان هنوز هم تا به امروز از آن یاد می‌کنند.

چندین آمار بیزینس کوچینگ سرآمد

صاحبان راضی که برای رشد و توسعه کسبوکار خود با بیزینس کوچها همکاری کردهاند، سریعاً در مورد سود و مزایای زیادی که در طول این فرآیند از آنها برخوردار بودهاند صحبت میکنند و چندین نظرسنجی مختلف انجام شده است که نتایج چنین خدماتی را برجسته میکند.

تنها چند آمار معنا‌دار بیزینس کوچینگ از این تحقیقات عبارتند از:

مطالعهای در سال ۲۰۰۱ توسط شرکت منچستر نشان داد که کسبوکارهایی که بیزینس کوچ را به کار گرفته بودند، میانگین بازدهی خود را 5 تا 7 برابر میزانی که انتظار داشتند، بیان کردند.

گزارشی که توسط انجمن مدیریت پرسنل انجام شد نشان داد که مدیران اجرایی که هم از کوچ استفاده کرده اند و هم آموزش دیده اند، قادر به افزایش بهره‌وری خود تا ۸۶% در مقایسه با ۲۲% افزایش بهره‌وری مدیرانی که تنها آموزش دیده بودند، هستند.

مطالعه گروه «هی» نشان داد که ۴۰% از ۵۰۰ شرکت فورچون از بیزینس کوچینگ برای آموزش و توسعه مدیران استفاده می‌کنند.

مطالعه انجام شده توسط Metrix Global LLC نشان داد که کسبوکارهایی که برای کوچینگ هزینهای را پرداخت کردهاند، به ازای هر 1.00 دلار هزینه شده برای این خدمات، 7.90 دلار بازدهی و بازگشت سرمایه داشتهاند.

%53 از صاحبان کسب‌وکار و مدیران اجرایی گزارش می‌دهند که بهره‌وری آن‌ها افزایش یافته است.

%61 درصد از صاحبان مشاغل گزارش می‌دهند که این کار رضایت شغلی آن‌ها را افزایش داده است.

%23 مدیران اجرایی گزارش می‌دهند که بیزینس کوچینگ به آن‌ها کمک کرده است تا هزینه‌های عملیاتی را کاهش دهند.

%22 درصد شرکت‌ها گزارش می‌دهند که بیزینس کوچینگ سوددهی آنها را افزایش داده ‌است.

%67 درصد صاحبان مشاغل و مدیران اجرایی گزارش می‌دهند که بیزینس کوچینگ مهارت‌های کار تیمی آنها را در کسب‌وکار افزایش داده‌ است.

مانند هر چیز دیگری که کسب‌وکار شما برای آن هزینه میکند، خدمات کوچینگ نیز یک سرمایه‌گذاری است – این نظرسنجی و مطالعات بارها و بارها نشان داده میشوند تا بازدهی قابلتوجهی در زمینههای مختلف کلیدی به دست آید.

وقتی می‌گویم: «بیزینس کوچ»، ممکن است شما فوراً سخنرانان انگیزشی، اتاق کنفرانس هتل، و یک قهوه تلخ را مجسم کنید. اما بیزینس کوچینگ می‌تواند بزرگ‌ترین سرمایه‌گذاری شما باشد که در شغل و حرفه خود ایجاد می‌کنید.

اینکه شما یک متخصص کسب‌وکار در تلاش برای کسب ترفیع یا کارآفرین هستید که از حرکت بعدی خود مطمئن نیستید، یک بیزینس کوچ مناسب می‌تواند شما را در مسیر سودآور برای موفقیت قرار دهد.

یک بیزینس کوچ چه میکند؟

بیزینس کوچها مدیران اجرایی را به چالش میکشند تا نقاط قوت آنها را توسعه داده، و نقاط ضعف را شناسایی و بهبود بخشند، و به عنوان یک فرد رشد کنند. تاکید بر رشد رهبری است، خارج شدن از ناتوانی برای کار بر روی چشم‌انداز سازمان، و توسعه تیمی که به تجسم آن چشمانداز کمک میکند.

باید از بیزینس کوچ خود انتظار داشته باشید:

از شما سوالاتی بپرسد و شما را به پاسخهایی راهنمایی کند که به بینشهای ارزشمندی منجر شود
به شما توصیه‌های ارزشمندی داشته باشد
شما را متعهد به اهدافتان به عنوان یک حرفه‌ای و یک رهبر در سازمان خود نگه دارد

در عوض، بیزینس کوچ شما از شما انتظار خواهد داشت که در طی جلسات حواستان کاملاً جمع باشد تا بتوانید روی کسب‌وکار خود تمرکز کنید. هنگامی که با یک کوچ کار می‌کنید، یک سطح از خودآگاهی لازم است (علاوه بر دیدگاهی که درباره سازمان خود دارید).

برخی از خدمات مهم بیزینس کوچ

تمرکز بر توانمندسازی و استقلال

در EMyth، نگاهی به ضرب‌المثلی میاندازیم که می‌گوید: «اگر به کسی یک ماهی بدهید یک روز سیرش کرده‌اید، اگه به او ماهی‌گیری یاد بدهید یک عمر سیرش کرده‌اید.» یک بیزینس کوچ بزرگ می‌داند که در طول زمان، شما به آن‌ها کم‌تر و کم‌تر نیاز خواهید داشت. هدف آن‌ها این است که ابزار درست را برای تبدیل تئوری به عمل در اختیار شما قرار دهند، و به شما نشان دهند که چگونه به زودی آنچه را که امروز به کمک آنها نیاز داشتید برای خود انجام میدهید- مهارت‌هایی برای درک و تشخیص آنچه که کسب‌وکار شما در ادامه نیاز دارد. مانند هر رابطه پشتیبان خوب، این کمی دچار پارادوکس است: هر چه بیشتر به شما کمک کنند، کم‌تر به آن‌ها نیاز دارید. یک مربی خوب این را می‌داند.

پیدا کردن یک مربی یک فرآیند بسیار شخصی است که به چندین عامل بستگی دارد و اینکه هر کدام چقدر با اولویت‌های شما همسو هستند. اگر به دنبال ویژگی‌های حرفه‌ای یک مربی هستید، مهم‌ترین آن‌ها که باید در نظر بگیرید عبارتند از:

تجربه، سطح مهارت و آموزش.
رویکرد و بردباری.
گواهی (یا عدم وجود آن).
برنامه، برنامه‌ آموزشی یا علم اصولی که از آن استفاده میکنند.

تمام این نکات هنگام انتخاب بیزینس کوچ مهم هستند، اما تناسب شخصی واقعاً در بطن چیزی است که یک بیزینس کوچ را برای شما بهترین میکند.

اگر آماده همکاری با مربی هستید، ما اینجاییم تا به شما کمک کنیم. یا اگر از قبل یک بیزینس کوچ دارید و میخواهید بدانید که آیا برای شما مناسب است، از خودتان این سوالات را بپرسید:

آیا او شما را به جایی که هستید رسانده است؟ آیا او وقت میگذارند تا با شما جشن بگیرد و همچنین وقتی واقعاً مشکلی پیش میآید در کنار شماست؟
آیا او می داند که هدف شما چیست؟ آیا او یک برنامه ثابت دارد که از آن‌ها برای پرسیدن سوالات درستی برای کسب‌وکار شما در یک مرحله خاص استفاده می‌کند؟ فقط به این دلیل که کلمه «مربی» در کارت ویزیت آنها نوشته شده است، تصور نکنید که یک برنامه واقعی یا آموزش قانونی دارند.
آیا آن‌ها می‌توانند چشمانداز بلند مدت داشته باشند و به شما کمک کنند تا مشکلات کسب‌وکار خود را حل کنید؟ آیا آن‌ها به الگوها و گرایش‌ها توجه می‌کنند و یا فقط نسبت به ناامیدیهای روزمره شما واکنش نشان می‌دهند؟ شما مشورت عاقلانه میخواهید، نه فقط یک رفع مشکل سریع.
آیا آنها بیشتر باعث کنجکاوی شما میشوند؟ طرز تفکر آنها در مورد مسائل باید مسری باشد – شما باید خودتان را در حالی بیابید که از دیگران انواع سوالاتی که از شما پرسیده شده است را میپرسید.
آیا آن‌ها درک می‌کنند که مربیگری چیست؟ مراقب مشاوران مبدل و درمانگران آماتور بدون آموزش یا تجربه واقعی برای راهنمایی باشید.
آیا آن‌ها واقعا شما را مسئول می‌دانند؟ اگر شما حاضر نشوید کار را انجام دهید و تغییراتی ایجاد کنید، آنها باید شما را ترغیب کنند.

* آیا آن‌ها پشت زبان، فهرستها یا ترفندها پنهان می‌شوند؟ نباید آنقدر پیچیده باشد که نیازی به تفسیر و معنی داشته باشد- کاری که با مربی خود در کسب‌وکار و زندگی‌تان انجام می‌دهید را تفسیر کنید – شاید سخت، اما هرگز پیچیده یا مبهم نباشد.

یک مربی بزرگ شامل ویژگیهای بسیاری است. اما مهم‌تر از همه، آن‌ها یک مربی قابل‌اعتماد هستند که واقعا به موفقیت شما و موفقیت کسب‌وکار شما اهمیت می‌دهند. آن‌ها می‌دانند که این دو به طور جدایی ناپذیری به هم مرتبط هستند، و این مشارکتی است که هر کسی را به پیروزی میرساند.

5 روشی که یک بیزینس کوچ به کسبوکار شما کمک میکند

به عنوان یک کارآفرین، شما به عنوان یک متخصص شروع به کار کردهاید: ایده خوبی برای کار داشتهاید و آن را راهاندازی کردهاید. به عنوان یک صاحب کسب‌وکار جدید، اکنون درگیر کار عمومی هستید. این کار برای مدتی می‌تواند کارساز باشد، اما به زودی متوجه خواهید شد که وقت کافی ندارید تا در کنار همه کارهایی که باید انجام دهید، یا چالشهای بسیار پیچیده باقی بمانید. بنابراین میتوانید به فعالیت نصف و نیمه خود ادامه دهید یا اینکه از دیگران کمک بگیرید.

1. استراتژی و برنامه‌ریزی

یک مربی شما را به چالش میکشد تا متفاوت فکر کنید و اهداف خود را گسترش دهید. مطمئنا، شما انتظارات بالایی از کسب‌وکار خود دارید، اما اینکه استراتژی خود را از کسی که قبلاً در این راه قدم زده است بپرسید – با اشاره به مشکلات، قسمتهایی که باید تقویت کنید- این ارزشمند است. شخصی با استراتژی منحصر به فرد، اما اثبات شده، شما را بیشتر تحت فشار قرار میدهد و در عین حال رویکرد شما را در مسیر خود حفظ میکند.

2. فناوری

فناوری نقش رو به رشدی را در کسبوکارهای کوچک ایفا می‌کند و ادامه دادن به آن می‌تواند دشوار باشد. فناوری به کسبوکارهای کوچک کمک می‌کند تا مزیت رقابتی را با ارتباط بهتر با کارمندان، مشتریان و چشم‌اندازها، صرفه‌جویی در زمان و بهبود بهره‌وری از طریق اتوماسیون فرآیندهای خود و بهبود عملکرد کسب‌وکار از طریق استفاده از تجزیه و تحلیل تجاری کسب کنند. کوچها مهارت‌های لازم برای استقرار موفقیت‌آمیز فناوری جدید، مدیریت ادغام، و مشورت با بهترین گزینه‌ها برای موقعیت منحصر به فرد خود را دارند.

3. مدیریت

کوچها و مربیان به بهبود مهارت‌های مدیریتی و رهبری شما کمک می‌کنند. همانطور که کسب‌وکار شما رشد می‌کند، نقش شما در یک ظرفیت مدیریتی بزرگ و بزرگ‌تر خواهد شد. کوچها به شما کمک خواهند کرد تا مشکلات و تصمیمات کاری دشوار را هدایت کرده، و به تنظیم و رسیدگی به برخی از طوفان‌های بزرگ و اجتناب‌ناپذیر مدیریتی که در پیش رو دارید کمک خواهد کرد.

4. توصیه بازاریابی

به خصوص در مراحل اولیه یک کسب‌وکار کوچک، کل استراتژی بازاریابی و تلاش بر دوش صاحب کسب‌وکار می‌افتد. کوچها می‌توانند به شما کمک کنند تا آنچه را که نمیتوانید، ببینید. یک بیزینس کوچ باتجربه که در زمینه برندسازی، استراتژی بازاریابی و تاکتیک‌ها تجربه دارد می‌تواند تعداد فروش شما را بالا ببرد و شما را از فعالیتهای بیهوده دور نگه دارد.

5. کسبوکار را توسعه دهید

مهم نیست که الان کجا هستید، مادامی که مشخص کنید به کجا میخواهید بروید اهمیت دارد. یک مربی به شما کمک میکند تا زمینههای کسبوکار خود را که نیاز به پرورش دارند، برای اطمینان از اینکه در مسیر رشد سالم هستید، بررسی کنید. شاید مهم‌ترین عامل برای ماندن در مسیر، داشتن کسی است که باید در قبال او پاسخگو باشید. به راحتی میتوانید خود را رها کنید. یک مربی می‌تواند به عنوان یک شریک مسئولیت‌پذیر عمل کند و به شما کمک کند از چالش‌ها برای رسیدن به هدف خود استفاده کنید.

نکته پایانی: وقتی در طول روز برای «یاد گرفتن در حین انجام کار» زمان کم میآورید، یا زمانی که امکان یادگیری از اشتباهات شما از بین میرود، به دنبال کمک متخصصان برای ارائه راهنمایی و حل سریع مشکلات پیچیده میگردید.

به طور واضح، کوچینگ و مشاوره یک خیابان دو طرفه است. وقتی در رابطه تلاش میکنید بیشترین بهره را از آن میبرید. شما هنوز هم باید کسب‌وکار خود را اداره کنید، و شما مسئول اتفاقاتی هستید که رخ میدهد.

همانند هر رابطه‌ای، نمی‌توانید انتظار داشته باشید که همیشه یک تناسب کامل وجود داشته باشد. صاحبان مشاغل کوچک که برای گزارش ما مصاحبه کردند هشدار دادند که همه کوچها یا مربیان موثر نبوده و ارزش هزینه کردن ندارند. اما آن‌ها دریافتند که اینترنت برای یافتن و بررسی مربیان واجد شرایط راه آسان‌تری شده ‌است. همین کسبوکارها در ادامه گفتندکه کوچینگ به شدت ارزشمند بود – در واقع بیش از ارزش سرمایه‌گذاری آن‌ها در این مورد بوده است.

محیط کسب‌وکار به طور مداوم در پیچیدگی و با سرعت زیاد رشد می‌کند. به خاطر داشته باشید که همانطور که تجارت شما مراحل رشد خود را طی میکند، چالشهای کلیدی کسبوکار شما نیز ناگزیر تغییر خواهند کرد. همچنین به رسمیت شناختن این چالش‌های جدید نیازمند تغییراتی در نحوه مدیریت کسب‌وکار خود خواهد بود. اگر می‌خواهید در بحبوحه رشد و تغییر رقابتی باقی بمانید، از درخواست کمک در طول مسیر نترسید.

سوالات رایج بیزینس کوچینگ

صاحبان مشاغلی که به دنبال استخدام مربی هستند، اغلب سوالات زیادی دارند.

در حالی که ما قبلاً بسیاری از این سوالات را بررسی کردهایم، مانند اینکه بیزینس کوچ چه کاری انجام میدهد و چقدر هزینه میگیرند، در اینجا چند سوال متداول در مورد خدمات آنها وجود دارد:

سوال: اولین قرار ملاقات با یک بیزینس کوچ چگونه است؟

پاسخ: وقتی برای اولین بار با بیزینس کوچ خود ملاقات میکنید، اولویت اول باید برای مربی این باشد تا اطلاعات بیشتری در مورد شما و کسب و کارتان کسب کند تا بتواند به طور خاص توصیههای خود را برای کمک به شما تنظیم کند.

شما می‌توانید انتظار یک ملاقات دوستانه و یک بحث لذتبخش درباره کسبوکارتان را داشته باشید که در نهایت به بیزینس کوچ شما تبدیل می‌شود و توصیه‌های تخصصی در مورد اهدافی که باید برای کسب‌وکار خود تعیین کنید و چگونگی دستیابی به این اهداف را ارائه میدهد.

سوال: آیا بیزینس کوچها می‌توانند به من کمک کنند که کسب‌وکار خود را توسعه دهم؟

پاسخ: بیزینس کوچها به طور حتم می‌توانند به شما کمک کنند تا استراتژیهایی را برای توسعه تجارت خود تعیین کنید، اگر هدف شما این باشد.

با این حال، رشد شرکت‌ها تنها خدماتی نیست که بیزینس کوچها ارائه میدهند.

چنین مربیانی همچنین به شما کمک میکنند تا بهرهوری بیشتری داشته باشید، شغل خود را راحتتر اداره کنید و به شما کمک میکنند تا به تمام جنبه‌های چشم‌انداز خود برای شرکتتان دست یابید، و محدود به رشد آن نمیشود.

سوال: آیا مشاغل کوچک میتوانند از بیزینس کوچینگ بهره ببرند؟

پاسخ: مشاغل کوچک مطمئناً میتوانند از بیزینس کوچینگ بهره ببرند، شاید حتی بیشتر از شرکتهای بزرگ.

مساله این است که بسیاری از صاحبان مشاغل کوچک قادر به خرید یا دسترسی به کوچینگ با کیفیت بالا نیستند. به همین دلیل است که ما Black Card Business Coaching را طراحی کرده‌ایم تا برنامه‌ای مقرون‌به‌صرفه باشد و برای همه انواع مالکان، از جمله صاحبان مشاغل کوچک در دسترس باشد.

آیا به دنبال تبدیل شدن به یک بیزینس کوچ یا لایف کوچ هستید؟

آیا تا به حال به این فکر کردهاید که مربی یا مشاور کسبوکار شوید؟

آیا پیامی دارید که فکر می‌کنید دیگران را تحت تأثیر قرار میدهد تا تغییرات مثبتی در زندگی خود ایجاد کنند؟

آیا می خواهید بیزینس کوچینگ خود را راهاندازی کنید؟

اگر به هریک از این موارد بله گفتید، این بخش اینترنتی برای شما مناسب است. در آن، جک به شما آموزش میدهد که چگونه موانع، ترسها و عدم اطمینان را به سرعت از خود و دیگران دور کنید.

او به شما نشان خواهد داد که چگونه می‌توانید از پیام خود برای ایجاد تاثیر مثبت بر زندگی افراد استفاده کنید.